Human Resource Management

Emberi erőforrás menedzsment oktatóanyag

A humánerőforrás-menedzsment olyan vállalati művelet, amelynek célja az alkalmazottak teljesítményének maximalizálása a munkáltató stratégiai céljainak és célkitűzéseinek teljesítése érdekében.

Az Emberi Erőforrás Menedzsment tanulása hasznos lesz azoknak a vezetői körökből származó hallgatóknak, akik az emberi erőforrás menedzsment alapjait szeretnék megtanulni. A szakemberek, különösen a HR-menedzserek, függetlenül attól, hogy melyik szektorhoz vagy iparághoz tartoznak, a Learn Human Resource Management segítségével megtanulhatják, hogyan alkalmazzák az emberi erőforrás menedzsment módszereit a megfelelő projektkörnyezetükben.

Az emberi erőforrás menedzsment oktatóanyag jellemzői:

✿ Az EEM jelentősége

✿ Az EEM hatálya

✿ Az EEM jellemzői

✿ A HR-stratégia integrálása az üzleti stratégiával

✿ EEM – tervezés

✿ Munkakör elemzés

✿ Munkatervezés

✿ Állásértékelés

✿ EEM – Tehetségmenedzsment

✿ A tehetséggondozás funkciói

✿ A hatékony tehetséggondozás előnyei

✿ HRM – Képzés és fejlesztés

✿ Karrierfejlesztés

✿ A karrierfejlesztés szükségessége

✿ Karrierfejlesztési célok

✿ EEM és karrierfejlesztési feladatok

✿ Karrierfejlesztési folyamat

✿ Karriertervezési rendszer

✿ HRM – Teljesítménymenedzsment

✿ Hatékony teljesítménymenedzsment és -értékelés

✿ HRM – Munkavállalói elkötelezettség

✿ Az alkalmazottak bevonásának szabályai

✿ HRM – Munkavállalói teljesítmény

✿ Munkavállalói teljesítményértékelések

✿ Edzés

✿ Alacsony morálon dolgozik

✿ EEM – Kompenzációkezelés

✿ A kompenzációs politika céljai

✿ A kompenzációkezelés jelentősége

✿ A kompenzáció típusai

✿ A kompenzáció összetevői

✿ EEM – Jutalom és elismerés

✿ Jutalmak típusai

✿ Rugalmas fizetés

✿ Szervezeti kultúra és HR gyakorlatok

✿ vezetési stílusok

✿ HRM - Munkahelyi sokszínűség

✿ A sokszínűség kezelésének problémái

✿ Nemi érzékenyítés

✿ EEM – Ipari kapcsolatok

✿ Munkaügyi törvények

✿ EEM – vitarendezés

✿ Vitarendezési eljárások

✿ EEM – Etikai kérdések

✿ Az etikus menedzsment főbb kérdései

✿ HRM - Audit és értékelés

✿ HRM - Nemzetközi

✿ IHRM vs. HRM

✿ HRM - eHRM

✿ HRM - Kis léptékű egységek

✿ HR kihívások – Hogyan lehet hatékonyan megbirkózni velük?

✿ Emberi Erőforrás Audit – Jelentés, fázisok és előnyei

✿ Felmondás és kihelyezés

✿ Stratégiai humánerőforrás menedzsment

✿ A stratégiai humánerőforrás-menedzsment indoklása

✿ Az üzleti stratégia integrálása a humánerőforrás-stratégiával

✿ Stratégiai humánerőforrás-menedzsment modell

✿ SHRM a harmadik világ országaiban

✿ Néhány konkrét humánerőforrás-gazdálkodási eset Afrikából

✿ Humánerőforrás-politikák

✿ Humánerőforrás-politikák kialakítása

✿ Speciális humánerőforrás-politikák

✿ Jutalmazási politika

✿ Egyenlő foglalkoztatási lehetőségek és pozitív cselekvés

✿ Munkavállalói erőforrások biztosítása

✿ Az emberi erőforrás tervezés szintjei

✿ Toborzás és kiválasztás

✿ Interjú

✿ Teljesítménymenedzsment

✿ Közszféra teljesítménymérése

✿ Jutalmazási rendszerek kezelése

✿ Emberi erőforrás fejlesztés

✿ Képzési igények elemzése (TNA)

✿ Szisztematikus képzési modell

✿ Munkavállalói kapcsolatok

✿ A munkavállaló-munkaadó kapcsolatok egyesítő pszichológiai elmélete

✿ Tehetség- és kompetencia alapú emberi erőforrás menedzsment

✿ Kompetencia keret

✿ Kompetencia alapú emberi erőforrás menedzsment (CBHRM)

✿ A hagyományos PMS korlátai

✿ Nemzetközi humánerőforrás menedzsment

✿ Nemzetközi sokszínűség és IHRM

✿ Emberi erőforrások forrásai egy nemzetközi szervezetben

✿ Toborzás és teljesítményértékelés a közszférában

✿ Egészségügyi humánerőforrás toborzása és megtartása

Köszönöm a tamogatásod